建設(shè)工程投資管理貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程中，對工程項目建設(shè)投資實施管理不僅能夠防止投資突破限額，而且便于加強(qiáng)對建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位管理，最大限度發(fā)揮人力、物力和財力資源，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。 那么如何進(jìn)行建設(shè)工程項目管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

加強(qiáng)建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)的管理

加強(qiáng)項目前期協(xié)調(diào)工作，夯實建設(shè)基礎(chǔ)

建設(shè)項目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)在項目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性上，而且突出表現(xiàn)在時間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性方面。建設(shè)項目的前期策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動，是整個建設(shè)項目管理工作的龍頭，并為后續(xù)的各項工程管理工作創(chuàng)造條件，在整個建設(shè)項目管理工作中具有基礎(chǔ)地位。

加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)避項目風(fēng)險

工程項目合同是指由業(yè)主方與勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備與材料等單位(或承包商)，為完成一定的工程任務(wù)而簽定的合同，旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議。由于建設(shè)工程項目具有工期長，作業(yè)點固定，單件性項目，受環(huán)境影響大等特點，因此，建設(shè)工程項目合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化、內(nèi)容龐雜、條款多、履約方式的連續(xù)性和履約周期長、多變性、風(fēng)險性等特點。合同是建設(shè)工程施工過程中的規(guī)范性文件，一切與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動都按合同文本進(jìn)行。

嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，杜絕工程質(zhì)量事故

工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要組成部分，質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中，始終堅持把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，全程監(jiān)督。一是建立了較為完善的質(zhì)量控制體系。二是嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)。制定了施工圖會審會、設(shè)計交底會、設(shè)計變更管理辦法等制度。三是充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用。四是嚴(yán)格制度，加大考核，提高施工單位質(zhì)量意識。

嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保工程進(jìn)度

加強(qiáng)對工程進(jìn)度的有效控制是實現(xiàn)項目按時投產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行年、季、月、周分階段確定工程目標(biāo)的管理模式，詳細(xì)編排施工進(jìn)度，建立工程網(wǎng)絡(luò)計劃，用短期計劃的按期實施來確保長期計劃各個節(jié)點的順利完成。